一.施工Project成本控制的原理所谓施工Project成本控制是指在项目成本的形成过程中，整个项目/。指导、监督、调整和限制，及时纠正项目实施过程中的偏差，将实际生产费用控制在计划成本的范围内，确保成本目标的实现。其目的是合理利用人力、物力、财力，减少成本，增加收入，提高项目的管理水平成本，创造更好的经济效益。
1 施工管理不到位主要表现为组织管理不到位，项目管理人员不全，或者缺乏专业技术人员，导致计划无法执行，项目增加成本。合同管理不到位，合同中的具体内容和相关条款不到位，导致施工中的项目及时变更或索赔，改善施工-4/。技术管理、技术交底或技术交底不到位导致施工 成本。2高速公路项目施工钟成本管理控制2.1人工成本控制。
在人工成本的控制上，应实行“量价分离”的方法，即在一定程度上控制人工价格和员工数量。首先要制定先进合理的内部劳动定额，并严格执行。其次，提高生产工人的生产技术水平和施工 team的管理水平，根据工程条件、工程技术要求和时间进度，合理调配各类工人，减少和避免工人损失时间。
施工 成本控制步骤如下:(1)比较施工成本的计划值按照一定的方式与实际值逐一比较，发现。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，确定偏差的严重程度和产生偏差的原因。这一步是施工-4/控制工作的核心，其主要目的是找出产生偏差的原因，以便采取有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
预测的目的是为决策提供支持。(4)整改当项目的实际施工-4/出现偏差时，应根据项目的具体情况和偏差分析预测的结果采取适当的措施，使施工-4/的偏差尽可能小。整改是施工-4/控制中最实质性的一步。只有通过整改，才能最终达到有效控制施工-4/。(5)检查是指跟踪检查项目的进展情况，及时了解项目的进展情况和纠正措施的实施情况及效果，为以后的工作积累经验。
