道路机械化施工成本的概念

施工 成本按成本的构成可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。在激烈的市场环境中，降低施工project成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力，是企业生存的必要手段。Project 成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

施工Project成本Control，即在完成a 施工 project的过程中，对成本所发生的支出进行系统的预测、计划和规划。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将所有生产费用控制在计划成本的范围内，确保成本目标的实现。1做好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础。

因此，对成本的预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益具有重要作用。强化成本控制，首先要把握成本预测。成本预测的内容主要是运用科学的方法，根据各种项目施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。，从项目的主要费用成本开始，包括人工。人工费是构成项目的重要因素之一成本。

以下是仲达咨询带来的人施工项目部成本的分析，供大家参考。1 成本构成For 施工某企业，主营业务为建筑施工施工，收入比较单一，即承包预算收入。但由于施工企业一般是两级管理，所以成本的构成更为复杂。基本划分如下:1)公司管理费用2)公司对一个项目的直接费用3)项目本身的管理费用4)工程项目的直接费用分为:*工程实体的直接费用，包括:材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗、工程实体的间接消耗，包括:大型机械消耗和其他消耗2。项目部分析重点可控成本。

以下是关于施工-3/仲达咨询带来的管理体系，供大家参考。(一)施工Project成本管理的三个阶段1。前期管理包括信息成本管理、招投标管理、合同谈判与签订、成本预算和。合同签订前的成本管理是企业运用正确的信息管理和投标报价策略进行攻关，合理报价，使企业既能赢得投标竞争，又能为项目获得最大经济效益的管理过程。

项目成本过程管理分为外部成本管理和内部成本管理。对外成本管理包括在全面履行合同规定的责任和义务的前提下，保证工程进度款及时到位，争取更多的索赔和追加费用的一系列管理措施。内部成本管理包括:在确保工程质量和工期满足合同要求的前提下，采取一系列措施对工程实际费用进行严格管理和监督，及时发现和解决施工过程中成本造成的费用超支，总结推广和节约。

以下是仲达咨询带来的施工企业工程项目部成本 Control的相关内容，供大家参考。施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时机构，通过对工程的全面管理，对工程的质量、工期、安全和效益负责，是建设项目的直接生产者。项目部成本的水平直接影响施工企业的经济效益，而施工所承担项目的工期和质量决定施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理和控制。

Quality成本of概念:企业为保证或提高产品质量而进行的质量管理活动所支付的费用、产品质量故障造成的损失费用和处理质量故障所发生的费用的总和，即企业为使产品保持规定的质量水平所需的全部费用。质量成本分析:根据质量管理的要求，分析比较各种质量成本质量后的数据成本会计，使之成为提高质量、提高经济效益的有力工具。

Project 成本控制从工程投标报价开始到工程结算完成，贯穿于项目实施的全过程。在施工中，控制人工费、材料费和施工机械使用费、工程分包费，施工 成本控制就是采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，将成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程。