是指基于某个产品、区域或客户，将相关的研发、采购、生产、销售部门组合成一个相对独立的单位的组织结构。其特点是在总公司的领导下建立多个事业部，每个事业部都有自己独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主权，实行独立核算，这是一种分权式的管理结构。事业部制也叫M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门结构。说白了就是组织几个人一起研究公司对某个项目的开发研究工作。
人事部和人事部的区别如下:1。将不同的事业部定位为公司控制的利润中心，具有利润生产和运营管理的职能，以及产品责任单位或市场责任单位，具有统一领导产品设计、制造和销售活动的职能。而人事部是管理人和事的部门。第二，不同事业部架构的历史是通用由汽车公司在20世纪20年代发起的。是指大公司按照产品类型、区域、业务部门或客户类别，设计建立若干个自营单位或事业部。
7、中国 通用 机械工业协会的组织章程第一章总则第一条本协会名称为:中国通用-3/行业协会(以下简称中国通信协会)；英文名为China General machinery industry Association(简称CGMA)。第二条本协会是泵、风机、压缩机、阀门、气体分离设备、真空设备、分离机械、减速机、干燥设备、气体净化设备、乙炔溶解设备等行业的自愿参与者。通用 机械以及有配套产品的企事业单位。
发挥行业、企业、政府之间的“桥梁”和“纽带”作用，为通用-3/行业和成员单位的改革发展提供各类服务；反映行业和成员单位的合理要求和意愿，协助政府做好行业工作；规范行业行为，维护行业和会员单位的利益和合法权益。第四条本协会接受国务院国有资产监督管理委员会和登记管理机关民政部的业务指导、监督和管理。第五条本协会的住所设在北京。
8、 人事部的工作总结一段时间的工作不知不觉就结束了。回顾这段工作，我一定收获很大。该不该写工作总结记录？为了让你写工作总结更加轻松方便，以下是我为你收集的人事部 I的工作总结(通用5)。欢迎大家借鉴，希望对你有帮助。人事部 1工作总结为全体员工和领导创造良好的工作环境是行政部的一项重要工作。在此期间，在公司的领导下，在公司同事齐欣的帮助和支持下，公司的工作得到了保障，领导安排的任务得到了很好的执行，但也存在需要改进的问题。以下是这段时间的工作总结:办公室部门是企业运营的中枢中心，对内沟通协调。
9、人事主管个人工作总结 通用人事主管个人工作总结通用5部门和岗位职责没有修改/完善。工作内容不明确，导致格外忙碌，闲暇去上班甚至打游戏，影响团队建设和员工在公共环境下的心理平衡，以下是我为你整理的人事主管个人工作总结通用，希望对你有所帮助！人事主管个人工作总结通用从党建工作、食堂工作、安全管理、宿舍管理、文体工作五个方面总结了10月份的工作进展和情况:1 .本月党建工作继续进行，向上级党组织提交了关于X有限公司党支部成立及党支部候选人的请示报告。
