机械设备进场将计划上报公司物资设备部门。本工程机械设备进场计划是根据施工进度、施工流水段划分、施工工艺、我公司多年的相似性工程施工经验和现有部署/，二，组织机构机械-3机械设备进场拟报公司物资部设备后，材料发放。
第一章编制依据一、编制依据第二章工程概述一、工程简介二、场地及设施准备三、工程特点及难点第三章施工组织机构一、项目管理组织机构的建立二、项目部领导及主要管理人员的职责-2/安排)一.工程目标及控制措施二。工程任务构成三。施工区域划分和关键施工阶段控制。各施工阶段主要工艺流程五、施工准备第五章主要土建施工工艺一、测量-4钢筋直螺纹套筒连接五、主楼筏板基础钢筋绑扎六、土建施工工艺。主厂房筏板基础大体积混凝土浇筑。脚手架工程 8，钢筋工程 9，混凝土工程 10，模板工程 11。抹灰工程 15、粉刷15、模块化玻璃幕墙16、玻化微珠外墙保温17、外墙马赛克铺贴18、钢结构吊装第六章主要机电施工技术一、给排水系统二、动力及照明系统三、通风安装工程第七章工程输入-0/计划一、-1主要材料(材料)进场计划第八章工程主要建设机械。
Highway 工程施工是一项复杂的技术经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰和自然因素影响大等特点，涉及社会主体多、自然因素多变，会受到物质技术条件的制约。因此，如何根据公路建设的特点，加强施工现场管理，科学合理地安排施工要素，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有序地进行施工，从而实现工程项目的快速、优质、低耗成为公路建设者们关注的焦点。
首先，做好充分的施工准备。施工现场管理贯穿工程施工全过程。充分的施工准备是管理施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保证施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。在施工准备中应注意以下几个问题:1 .要建立严格规范的内部约束、考核和激励机制，用制度管人，用制度管人。2.需要补充对工程沿线施工影响因素的调查，标注平面位置图，进行分析论证，写出调查报告，作为修改施工方案和编制施工控制预算的依据。
