机械谁来买单？b .施工机械使用费参考机械使用费和机械拆除费和场外运输等。施工期间发生机械运营，费用由占用方承担道路，施工道路事故费用谁负责？建筑安装工程费中的直接费中的设备购置费和施工机械使用费有什么区别？建设项目红线外的土地发生了什么费用，如果项目建设方拍卖矿产，则由另一家公司负责机械 费用。
农村建房、养老需要起重机等特殊工程设备，所以涉及到一定的费用。那么这种情况下，谁来买单呢？首先，老人大包护理这个项目是施工方和业主协商的，所以双方需要就问题进行协商费用。一般来说，起重机等特殊工程设备的费用是一般项目费用的一部分，应由业主出资。因为业主是最终受益人，他们需要支付建造房屋所需的全部费用，包括材料、人工和各种工具设备的费用。
之所以这样，是因为施工方通常有更多的资金和资源，能够更快地解决资金问题，从而保证项目的顺利进行。但一旦业主未能按时付款，可能导致工程延期或产生额外费用。总之，谁出钱，要看双方的谈判结果。可以考虑施工方先行垫付，工程完工后业主返还。这样既可以避免因资金短缺导致项目停滞，也可以保证双方利益得到最大程度的保障。
成本分为预算成本和实测成本。预算造价是理论性的，是根据预算定额和国家有关工程造价政策规定计算出来的，只能作为招投标的理论控制方法；根据企业自身的人工、材料、机械 费用、企业财务与管理费用，计算出实测成本，具有指导项目管理的作用。在项目实施阶段和项目完成后，应进行中间成本计算和最终项目清算，看实际成本是否接近预测成本。如果偏离太严重，就要对成本指标进行修正。
因此，施工企业的项目成本管理是企业成本管理的核心。一、施工企业工程项目成本管理存在的问题1。成本管理弱化。为了在激烈的市场竞争中承揽工程，施工企业不惜牺牲利润，低价中标，甚至以资代工，这在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了企业的经济效益。2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。
