公路工程施工是一项复杂的技术经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰和自然因素影响大等特点，涉及社会主体多、自然因素多变，会受到物质技术条件的制约。因此，根据公路施工的特点，如何加强施工现场管理，科学合理地安排施工各种要素，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行-1。
一、充分施工准备施工现场管理贯穿于项目的全过程施工，充分施工准备是做好现场管理的基础。施工单位只有通过充分的准备，才能保证施工过程的连续性、协调性、平衡性和经济性。在施工的编制过程中，要注意以下几个问题:1。要建立严格规范的内部约束、考核和激励机制，用制度管人，用制度管项目。2.需要补充调查项目沿线影响施工的因素，标注平面位置图，分析论证，撰写调查报告，作为修改施工方案和编制施工控制预算的依据。
大型机械设备管理是施工的重要组成部分施工企业管理。设备的技术状况和使用管理直接关系到企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标。在工程领域施工、机械设备的使用和管理存在诸多薄弱环节，使得总承包商在机械的管理中处于被动和弱势地位。因此，做好机械设备管理是保证企业正常生产经营活动的重要环节。现在我就说说公司施工现场施工机械设备管理存在的问题。
畅通的交通条件是城市发展的前提。为了缓解城市交通压力，我国规划建设了大量的市政道路，使得市政道路 施工的安全性备受关注。安全是一切工程建设的基础，自然市政-2施工也不例外。市政道路 施工常见形式有全封闭施工、半封闭施工等等。全封闭施工，属于停运施工。安全隐患主要来自施工人员、机械设备、临时用电等。施工Different机械工艺过程中需要使用的设备，如施工人员安全意识不强，操作不当，缺乏有效的安全管理，极易造成安全事故，甚至导致机器故障死亡。
