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Highway 施工是一次性项目，具有施工规模大、变化因素多、单位流动性强、行业竞争激烈等特点，要求我们以项目为起点，以合同为纽带，以效益为基础，以质量为目标，做好管理工作。下面详细介绍一下我们的管理经验。人本管理:作为管理结构中最基本的单元，具有“内在素质和外在形象”的人员是最活跃、最积极、最有创造性的因素。日本丰田的现代精益管理，没有“人”就一文不值。著名管理学家泰勒根据人的特点，提出了激励因素和保健因素理论。要想做好工作，首先要抓人本管理。
加强领导班子建设，增强核心凝聚力。在施工期间，项目组将定期召开会议，开展批评与自我批评，认真听取员工意见，组员廉洁自律，定期沟通，使工作清晰透明，不断总结施工中存在的问题，及时研究解决。完善系统管理，组建准军事化团队。根据上级管理部门颁发的规章制度和项目管理部的实际情况，制定适合本项目的管理规章制度。
我给你一个样本，你看合适就修改。项目机械设备租赁合同甲方(承租人):乙方(出租人):甲方租赁乙方机械的设备，经双方协商达成如下协议:1 .甲方租赁的设备在租赁期间如有遗失或损坏，按原价赔偿。2.机械设备名称、型号、数量:装载机、发电机、塔吊、挖掘机、平板振动器、氧乙炔焊、塔吊、移动式柴油空压机、砂浆搅拌机、交流电焊机、钢筋切断机等。详见租赁清单3，租赁日期:2011年10月00日4，施工地点:5。财务结算方式:(1)收费方式及单价:见租赁设备表(2)甲方必须在规定期限内支付。
3、建筑 施工起重 机械设备安全管理规定?第一章总则第一条为加强建筑物施工起重机械设备的安全管理，确保现场人员的生命财产安全施工根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程第二条采购、
