机械工厂仓库管理的方法有很多。想要改变领导者的观念，需要立竿见影的效果。你要从领导对仓库很不满意的原因入手，否则很难达到预期的效果。一般领导对以下几个方面不满意:1。检查发现的问题；2.分发和递送中的错误3 库存物品的丢失和错误；送货、收货或验货人员对您的服务态度不满意。对于检查发现的问题，整改容易，现场干净整洁，标志明显。短短几天可能会有很大变化。
对于配送来说，配送的错误就是你的工作态度。小心点。一个过程必然会影响开始时的速度。你最好安排好收货人，让他有耐心等你仔细分配货物。这样不仅能让你在工作中不容易出错，还能养成待人接物的好习惯。对于库存，损失和失误是最难解决的，需要各方配合，只能在基础工作上做。
4、造成仓库的产品积压的原因和处理方法有哪些?原因如下:1。不按订单生产。2.市场估计误差。3.客户定制产品。4、产品业绩出来还贷。5.产品质量不达标，难以修补。6.库存管理方法差。7、仓库管理人员有内部矛盾。处理方法包括:事后处理，即努力控制积压源头，努力消化积压商品，如集中处理或代买或降价倾销。当然，最好的情况是避免这种事情，比如使用岩石电气的一个智能仓储货架，尝试应用目前的智能重力货架，平时实时记录库存的数据，避免货物积压的风险。
5、怎样处理存货?负库存一般有以下几种原因，根据不同的原因可以进行不同的账务处理。一是购入的存货已经入库，由于发票未到或货款未支付等原因，没有按照会计准则及时验收入库。但由于销售或消耗，存货已经发出并转出账户，使得存货账面产生负的数量和负的余额。这种情况的正确处理方法:每月月底对当月未开票但实际已入库的货物进行暂估和核算，下月初再冲回来。
6、各行各业的老板,你们都有 库存商品么,用什么方法处理呢handling 库存可分为主动预防和被动处理:(1)提前准备，主动预防和提前准备，建立库存消化机制，尽量避免滞销库存成为积压。一般的治疗方法如下:1。统一调配盘活库存:将滞销库存调配到可以销售的区域，使滞销库存盘活成畅销产品。2.设立特卖区，集中处理:选择人流量大、低价产品购买力强的区域，或者竞争品牌强且该品牌难以打开局面的区域，设立特卖中心，或者在低价产品购买力强的商圈开设特卖店，常年处理滞销或积压产品。
(2)事后紧急，被动处理库存如果积压量过大，必须采取紧急措施尽快处理，降低其带来的风险。1.集中处理。这种方法主要是及时消化，容易控制。一般有以下几种方法。(1)选择需要形象改造的店铺进行装修清仓:利用改造前的一段时间集中降价，消化能力强，如果处理得当，可以在三到五天内消化上千件滞销品。
7、 库存报废如何处理如果你不想报废产品，建议你找客户低价打折销售产品，这样既可以减少申报审批的繁琐手续，又可以避免调整进项税。最好不要报废，而是消耗掉。当然，要把待处理财产的损耗、溢损转出，把科目转入过渡。处理结果后的净损失计入营业外支出。请参考以下内容。待处理财产的盘盈、盘亏是指在财产清查过程中认定的各种盘盈、盘亏、毁损的价值。经常设置两个明细科目，即“待处理固定资产损失及溢余”和“待处理流动资产损失及溢余”。
运输途中材料的非正常短缺和损失也在本科目核算。二、本科目应按存货损益的资产种类和项目进行明细核算，(1)借记“原材料”、“固定资产库存生物资产”等科目。剩余材料中的“固定资产”、“消耗性生物资产”和“生产性生物资产”。
