道路施工机械的管理制度,施工机械安全管理制度

Architecture施工设备维护管理直接影响着公路建设的整体水平，因此机械设备维护管理越来越受到人们的重视。以下是仲达咨询收集的关于公路建设的信息。公路工程机械设备管理与维护的优化具有系统性，主要包括设备更新、定期维护与保养、设备老化与更换以及使用中的注意事项。

设备的更新换代是公路工程机械设备管理与维护优化的基础和前提。公路工程工作效率低很大程度上是由于机械设备老化。同事机械设备老化也会影响公路的工程质量和竞争力。因此，在公路工程施工中要特别注意设备的老化，对老化的机械设备在折旧基金的基础上进行折旧，更换新的机械设备，从而提高公路工程的工作效率，为整个项目的竞争力带来更大的经济效益。

安全检查是消除事故隐患、预防事故、确保安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和工作环境，使工作环境达到最佳状态。为了采取有效措施消除不安全因素，确保安全生产，特制定本安全检查制度如下:1。安全检查的内容:根据建设部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，检查执行情况；基槽边缘的保护；施工用电量、施工机具的安全设施、操作行为、劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

对查出的隐患的处理:各种检查一定要细致，不留死角。对查出的隐患要建立事故隐患台账，对重大隐患要填写事故隐患指令书，指定专人限期整改。扩展信息施工用电安全及防火系统1。非专业人员严禁乱动电气设备。二、所有操作人员在使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，服从电工的安全技术指导。3.任何单位和个人不得指派无电工操作证的人员安装和维修电气设备。

工程项目现场管理规则1。通用条款工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，有权利和责任对项目的投资、进度、质量、施工安全和环境影响进行协调、控制和指导，以开展从项目前期准备到合同签订后的投标和施工的工作。工程部是项目施工现场的唯一组织和协调机构。职责1。对项目实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2.严格执行公司项目投资、进度、质量计划，落实施工单位、监理单位日常工作的考核管理。

接手项目后，必须熟悉所接手项目的招标文件、设计图纸和工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和场地准备措施。2.施工在现场准备就绪后两天内正式通知监理公司，施工公司召开第一次工地会议，工地会议的主要目的是移交业主关于施工的规定和监理管理的相关文件，并检查施工。

小高层项目机械设备管理制度它们是什么？1) 施工现场施工-3/大型设备机械设备(如塔吊、混凝土泵、施工电梯等。)，中等大小。根据公司规划的目标和项目的大小，一般情况下大型机械设备租赁，中型机械设备由公司购买或每个用户配置施工团队，小型机械设备由每个用户使用。

3)分包商机械进场时应填写“设备进场报告”一式两份，由总包商工程经理签字后方可进场，并留一份存档。凡未申报者，不得离开现场。4)进入现场的各类分包单位机械由各单位根据总包要求进行标识，并注明单位名称，以便检查管理。5)进入现场的机械设备必须完好，安全防护装置齐全可靠。6)进场的机械设备按总包相关部门的要求摆放整齐，小型工具及时入库。如有遗失，由各单位自行负责。

施工现场管理制度 1，施工现场考勤制度1。工地上的所有员工每天都必须准时参加。项目启动后指纹打卡，工作时间九小时。2.工作人员外出执行任务时，需要向项目经理请示，填写现场任务单，经批准后方可外出。3.项目经理外出需要向分管副总汇报。4.需要病假证明。5.请向项目经理申请事假，填写请假条，项目经理一天内审批，分管副总两天内审批，董事长三天以上审批。

并送行政部备案。6、因工程进度需要加班，所有员工必须服从。项目经理填写加班申请表。员工加班工资另行计算，项目经理不计算加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计算加班费。7.无故旷工三次或连续三天者，从名单中除名。二。施工现场例会制度1。从工程开工到竣工，我们坚持每天开会。2.每日会议应由相关项目经理召集，出席会议的有施工成员、维修班长和施工组长。

可根据施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)制定。重点如下:1，开关箱应为:一箱一锁，一机一闸，带可见断点的隔离开关，漏电保护器(30mA，0.1s)，N线和PE线端子板，母线分色(N浅蓝，PE绿/黄双色)；2.开关箱与设备的水平距离≯3m，安装高度为:箱中心距地面垂直距离1.4 ~ 1.6m。